壹

严要求彰君子品德

过不去显小人得志

 人无信不立，家无信不和，业无信不兴，国无信不强！答应别人的事当然要去做，这就是诚信，但过高的要求，自己做不到的，还要强行去做，就是过分。强迫自己和要求别人做力所不及的事，都是过分的要求。

 过分的要求要看用的地方，比如对别人过分的谦虚和恭敬，对自己生活要求过于简朴一些，这些其实都是严格要求，不能算过分。过分的要求只能在小事上，大事上则不能，大事情影响面大，引起的灾难也大，不能过分。过分要求还要把握尺度，不然会适得其反，比如在小孩的教育方面要求严格一些是应该的，但给多大的压力才是合理的，才不会压抑他的天性，不会使他厌学，这些应该考虑清楚。过分一点的要求，目的是要达成目标，因为事物都有弹性，过于地要求那么一点，再反弹回来一点，事情就刚刚好达到要求。

贰

 由此来看，过分是因人、因事、因地而要求的，必须遵循自然法则。既不能害怕过分要求，还要过得恰如其分，下面我们来看看怎样才是严格要求但不过分。

1.  能力胜任

过分的要求虽然没有大错，但是一出现就不能算是好现象，因此过分的要求要经得起推敲。答应别人的事应该去完成，但我们自身到底有多大的能力，能不能胜任，心中要有数。领导者考虑一下，我们答应别人的事，就是自认为能做好，但如果任务远远超过我们能力的范围，只要承诺了，就是一种过分。

领导者接受了任务，就要把事情交代下去，团队能力达不到，等于你又对团队过分了，于上于下都无法交待。除非你自身有能力，不然这就不是过分，而是过错。

2.  标准提高

工作模式都是由前辈经验积累下来的，有一定的标准，把现在的标准再提高一点，要求比原来过分一点，但保持基本框架不变，这种要求就不过分。领导者做事要分阶段进行，上个阶段是练兵，要稳一些，然后过了这个时期，就要把要求提高一点。但这个时期还是不够成熟，所以不能乱变，还是要在原来的大框架里提高，如果放飞自我，就过分了。

 领导者的过分要求，不能超过事物的本质要求，超过了就会出现适得其反的效果。工作要求过了疲劳的界限，反而使进度很慢。过分在某种意义上，就是超过了范围，如果还不先确定范围，就容易失控，变成了过错。

3.  预防过头

 领导者在工作中，经常会遇到工作没做到位和做过头了而受到责难。这就要求我们有预防措施，领导者本身就有防止事情没有做好和做过头了责任，还没做到位就停下来了，做过头了还没停止，不敲你的脑袋敲谁的脑袋呢？

 过分的要求，要能停得下来，防止过犹不及。领导者的能力体现在多个方面，对待工作的要求，要像自来水的调节阀一样，要放满，但不能溢出。领导者自己的这个能力，要求要高一些，不过分，但放松自己的这个要求，就过分了。

4.  调节尺度

 矫枉过正其实也不能算是一件很正常的事，事情本来就要做的刚刚好的。从这个角度来看，我们可能是自身没有做好才会提高要求。要满足客户需求，难道非得要高于客户需求吗？所以，领导者做任何事，过分的要求是要根据情况而定的，遇到的有放松要求的人，你才要提高要求，别人本来就做得很好，你还去提高要求，就是画蛇添足，增加不必要的成本。

 团队做事，领导者的调节作用很重要，但团队一旦走上正轨，按流程很通畅，我们就不能在正常的工作中吹毛求疵，而是要正确的对待自己应该履行的职权，对他们抱以欣赏的态度。在很正常的情况下，不去制造一些过高的要求，才是安分守己。

5.   自己提高

 领导者不断的提高要求，对公司的发展，对人员的提升有很重要的意义，但这些看似过分的要求，必然引起大家的不适感。我们在提高要求的时候，需要得到大家的支持，所以，领导者在别人做得不到位的时候，要去分析这是为什么，先从自己分析起，如果是自己的要求过分了，那么就听取别人的意见，让他自己提要求。

 过分的要求会让人很压抑，压抑会阻止了人的天性，只要天性得不到释放，人做事是没有动力的，自己对自己提出要求，心情舒畅，马力十足。领导者要做到让别人飞得更高，就要识英雄重英雄。过分的委屈自己不算过分。

6.  过犹不及

 提高要求本身是为了达成目标，已经提高了要求，不能再在提高要求的基础上过分。飞得更高是每一个人的梦想，但找不到回家的路，就迷失了自我。过分的要求无论是对自己还是对别人，千万不能过头，每天问问自己，是不是太过分了。

 锻炼是一步一步的加重份量，长久的坚持，到最后加重到自己额头青筋爆出，就过分了。人的精力是有限的，提高要求但不过分就好。

叁 

 小结：君子不可小知，而可大受也；小人不可大受，而可小知也。懂得因人、因事、因地而异地提高要求，量力而行，确定范围，安分守己，选贤用能，适可而止，就懂得了严格要求的要领，用得好分寸拿捏的法则。